【信長のパーパス】信長が掲げた「天下布武」の成功

信長が掲げたパーパス「天下布武」

昨今、海外及び日本においても、グローバルな活動をしている企業が「パーパス」を制定する事例が増えてきています。

企業は今まで生活を物質の面で満足をさせる事で社員のモチベーションアップを図っていましたが、社会全体の意識の変革によって金銭や待遇以外でのモチベーションアップが必要となってきました。

特に、1980～1995年に生まれたミレニアル世代や、それに続く1996年～2015年に生まれたZ世代にとって、給料やボーナスの多寡だけでは十分な働き甲斐を感じられなくなっています。

そんな彼らに働き甲斐を感じ幸福感を満たせるために企業が提示するものがパーパスと言われています。

パーパスとは何かという点では、未だに曖昧な点もありますが、「目的」や「存在意義」と訳される事が多く、概ね「その企業独自に提供できるもので、社会に対して貢献できる内容」というイメージだと思います。

「自社の特徴による社会貢献」が、その組織のパーパスであり、いわゆる存在意義となります。

グローバル企業のパーパスの実例

企業の実例を見てみると、下記のようになっています。

ソニーグループ	「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす」
NIKE	「スポーツを通じて世界を一つにし、健全な地球環境、活発なコミュニティ、そしてすべての人にとって平等なプレイングフィールドをつくり出す」
ユニリーバ	「サステナビリティを暮らしの“あたりまえ”に」

従業員たちは、企業の掲げるパーパスと、自分の中にあるパーパスとが合致する事で、働くことへのモチベーションへとつながるようです。

お金のために働くのではなく、会社を通じて社会に貢献しているという実感が働き甲斐へと直結するようになってきました。

多様性が求められるグローバル企業では、従業員が働き場所を決める重要な要素となってきています。

ただ、今までの企業や組織がパーパスを持っていなかったのかというと、そうではなく企業のホームページにパーパスと明言していないだけで、暗黙知のように何となく共有されていました。

違いとしては、現在のパーパスのような社会全体への貢献という視点が弱く、限られた範囲の中での自社の利益や成長に直結したものが多かったのかもしれません。

高度成長期の日本などでは、自社の利益や成長が、自身の給与やボーナスなどの待遇に反映される事で働き甲斐となっていました。

どのような企業や組織であっても立ち上げの際には、パーパスらしきものを持って活動を始めているはずです。

同様に戦国時代の織田信長も組織を運営し拡大していく上でパーパスらしきもの掲げます。

それが、あの有名な「天下布武」です。

幕府再興による天下布武が支持される

織田信長が、天下布武の印章を使い始めたのは、美濃の斎藤氏を攻略し、井ノ口という地名を岐阜と名付けた1566年ころです。

後の15代将軍となる足利義昭からの支援要請を受けており、幕府再興へと着手するための大義として掲げたのが始まりと言われています。

以前までは、信長が日本全国の統一を目的としていたと考えられていましたが、現在では、義昭を伴い京へ上り、五畿内（山城、大和、河内、和泉、摂津の5ヵ国）を室町幕府の統制下に戻すことだとされています。

この時点での天下が示す範囲は、現在の京阪神奈ぐらいの狭いエリアの事でした。

また布武という言葉についても、これまでは織田家の武力で平らげるという捉え方でしたが、七徳の武を布き社会を安定をさせるという意味だった事が通説になっています。

武の七徳
禁暴　- 暴を禁ず-暴力のない、優しく穏やかな世の中に
治兵　- 兵を治む-争いのない、泰平の世の中に
保大　- 大を保つ-皆が誇れる、誉れ大きな世の中に
定功　- 功を定む-功績や努力が、讃えられる世の中に
安民　- 民を安んず-心から安らげる世の中に
和衆　- 衆を和らぐ-仲睦まじく和みのある世の中に
豊財　- 財を豊かにす-美しく、実り豊かな世の中に